Written by İş dünyasında kırmızı okyanus stratejisi ve mavi okyanus strateji
si olmak üzere iki farklı strateji modeli bulunur. Kırmızı okyanus modeli bugünün varolan endüstrileri yani bilinen pazar payıdır. Kırmızı okyanuslarda şirketler talepten daha fazla pay alabilmek adına rakipleriyle yarışır. Pazar kalabalıklaştıkça kar oranı ve şirketlerin genişleme oranı azalır. Mavi okyanus modeli ise henüz varolmayan endüstriler yani bilinmeyen pazar payıdır. Mavi okyanus modelinde var olan talepten söz edemeyiz çünkü talep yeni yaratılır. Bazen endüstriler varolmayan yeni endüstri dalları yaratırlar Ebay örneğinde olduğu gibi fakat çoğunlukla mavi okyanuslar kırmızı okyanuslardan oluşturulur. Örnegin cep telefonları veya dünyanın her yerine hızlı paket gönderimi yapılmasi otuz yıl önce yoktu. Yani şu anda olmayan bir sürü endüstrinin gelecekte var olacağını bu örneğe bakarak söyleyebiliriz.
Otomobil endüstrisine örnek vermek istersek, Ford Model T arabalarını verebiliriz. Mavi okyanus yeni bir girişim ile başladı, varolan teknolojiler kullanıldı ve bu model yaratılırken arabalara karşı endüstri ilgili değildi. Bilgisayar endüstrisine örneğimizi IBM System/360 ile verebiliriz. IBM System/360 ilk modüler bilgisayar sistemidir, bu sistem yapılandırılırken varolan teknolojiler yanısıra yeni teknolojiler de kullanılmıştır ve o sırada böyle bir endüstri bulunmamaktaydı.
Yeni yapılan araştırmalara göre, Amerikan markaları gitgide birbirine benziyor ve bu da tüketicilere daha fazla seçenek tanımak demek oluyor. Tüketiciler günlük markalarından kolaylıkla vazgeçip yeni bir markaya geçebiliyorlar. Strateji demek yarış demektir. Kırmızı okyanus stratejisi varolan alanı daha küçük parçalara bölerken mavi okyanus stratejisinde endüstriler kendilerine yarışın olmadığı yeni bir alan açarlar.
Strateji, farklılık ya da düşük maliyet üzerinde seçim yapmayı gerektirir. Mavi okyanus stratejisi ise stratejinin bu ana prensibini yok sayarak farklılık ve düşük maliyeti aynı anda gerçekleştirmeyi hedefler.
Kaynak
W. Chan Kim ve Renee Mauborgne, “Blue Ocean Strategy”
